Model współpracy

Jesteśmy elastyczni!

Cena za dzieło:

ModelModel oparty o określony zakres prac. Między Dostawcą, a Klientem podpisywana jest umowa, w której definiuje się:

  • Cenę (koszt)
  • Zakres projektu
  • Harmonogram
  • Inne (SLA, utrzymanie, itp.)

Umowa Time and Material:

Klient zleca wykonanie konkretnego projektu zobowiązując się do zapłacenia ustalonej stawki za każdą godzinę pracy. Wszystkie koszty muszą być wcześniej uzgodnione przez zleceniodawcę.

 

Zróżnicowanie:

Jeżeli zakres aplikacji nie jest do końca znany Geosolution może rozpocząć projekt w oparciu o umowę Time and Material (umowa w której klient płaci za każdą godzinę pracy oraz materiały zużyte do jej wykonania). Kiedy wymagania są już określone, dostarczamy kosztorys projektu oraz ustalamy cenę realizacji.

 

Zakres współpracy

Dostawa oprogramowania lub podwykonawstwo:Scope
Dostarczamy kompletne rozwiązania lub wspieramy naszych klientów w każdej fazie produkcji oprogramowania tj.:

  • Analiza,
  • Projektowanie,
  • Realizacji,
  • Testowanie,
  • Utrzymanie.


Konsulting:
Poszukujemy nowych rozwiązań, doskonałych w swej prostocie!
Pomagamy naszym klientom rozwiązać konkretny problem bądź też przeanalizować ich dotychczasowe rozwiązania tak aby znaleźć miejsce, które można usprawnić. Nasze usługi konsultingowe obejmują:

  • Doradztwo w zakresie wyboru technologii - aplikacje webowe i desktopowe,
  • Doradztwo dotyczące baz danych,
  • Znalezienie najlepszego rozwiązania dla Klienta,
  • Szkolenia dostosowane do indywidualnych potrzeb,
  • Projekt i konfiguracja procesu roboczego,
  • Budowanie wymagań razem z Klientem.

Zarządzanie Projektami

Management

Dostawa oprogramowania w wymaganym zakresie oraz w wymaganym terminie przy jednoczesnym zadowoleniu klienta z naszej pracy, wymaga zarządzania procesem produkcji oprogramowania na każdym, nawet najmniejszym etapie. Osoby zarządzające procesem produkcji w naszej firmie bazują na wieloletnim doświadczeniu w tworzeniu oprogramowania. Doświadczenie to uzupełnione jest licznymi szkoleniami. Bazujemy na doświadczeniu i ogólnie przyjętych sprawdzonych metodykach. Wciąż, jednak staramy się rozwijać i poszukiwać nowych narzędzi, które wspomogą wychwycenie problemów lub potencjalnych zagrożeń w projekcie.

W każdym nawet najmniejszym projekcie staramy się zarządzać wszystkimi etapami produkcji począwszy od kontaktu z klientem, ewidencji spotkań przez analizę projektu, proces rozwoju oprogramowania aż do procesów zapewniania jakości. Zarządzamy od ogółu do szczegółu, na każdym poziomie staramy się wykorzystać sprawdzone metodyki przeznaczone dla poszczególnych etapów, co umożliwia uniknięcie Błędów.

PMI i PRINCE2:

Wykorzystujemy metodyki PMI i PRINCE2, który jest standardem wymaganym w średniej i dużej wielkości projektach IT w sektorze publicznym. Doświadczenie zdobyte w tego rodzaju projektach było praktyczną podstawą do zdobycia certyfikatu Price2 Practitioner.

Scrum:

Metodyki zwinne są wykorzystywane w naszej firmie jako naturalna, najszybsza droga do komunikacji z klientem oraz metoda na wychwycenie błędów i uniknięcie niedomówień na etapie analizy. Dlatego preferujemy ten rodzaj organizacji pracy. Wykorzystujemy narzędzia wspomagające metodyki zwinne i wdrażamy wewnętrzne procedury, ale zawsze staramy się być elastyczni, aby dostosować się do indywidualnych wymagań klientów.

Używamy cookies w celu ulepszenia naszej strony internetowej i twoich doœświadczeń podczas korzystania z niej. Cookies stosowane dla istotnych operacji tej strony, zostały już ustawione. Więcej informacji w polityce cookie.